為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，市城發(fā)物貿(mào)公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)及財(cái)務(wù)部門前期“三公”經(jīng)費(fèi)檢查要求，系統(tǒng)組織開展了存疑單據(jù)全面整改與專項(xiàng)自查工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行五位一體和七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，將整改過(guò)程轉(zhuǎn)化為提升公司管理效能、強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的重要契機(jī)。

一是以“一體聯(lián)動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)”為先導(dǎo)，閉環(huán)整改筑牢廉潔防線。公司聚焦經(jīng)費(fèi)使用中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立“問(wèn)題清單+整改臺(tái)賬+責(zé)任到人”的閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、票據(jù)真實(shí)性進(jìn)行重點(diǎn)核查，確保每一項(xiàng)問(wèn)題整改到位、責(zé)任到人。這不僅是對(duì)集團(tuán)檢查的響應(yīng)，更是公司將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面、主動(dòng)防范化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)。

二是以“一絲不茍?zhí)嵝б妗睘轵?qū)動(dòng)，制度培訓(xùn)促進(jìn)知行合一。為鞏固整改成效，公司迅速組織開展“三公”經(jīng)費(fèi)管理制度專題培訓(xùn)，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，詳細(xì)解讀因公出國(guó)（境）、公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面的具體規(guī)定、審批流程、開支標(biāo)準(zhǔn)與紀(jì)律紅線。通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行力，減少非必要支出、實(shí)現(xiàn)“降本增效”，推動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用從“合規(guī)性”向“精準(zhǔn)性”提升，促進(jìn)資源優(yōu)化配置與管理質(zhì)量整體躍升，加快從“節(jié)約成本”到“提質(zhì)增效”的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干與關(guān)鍵崗位人員將制度精神內(nèi)化于心、外化于行，在嚴(yán)守紀(jì)律紅線的同時(shí)，進(jìn)一步提升經(jīng)費(fèi)使用的效益意識(shí)和治理效能。

三是以“一以貫之抓黨建”為統(tǒng)領(lǐng)，常態(tài)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效防控。公司把整改成果融入日常監(jiān)督，依托常態(tài)化、長(zhǎng)效化的監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)織密廉政防護(hù)網(wǎng)，推動(dòng)了“三公”經(jīng)費(fèi)管理從“被動(dòng)查改”向“主動(dòng)防控”的深刻轉(zhuǎn)變。這既是構(gòu)建“高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)”、營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的內(nèi)在要求，也是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律與作風(fēng)保障。

下階段，公司將以此次“三公”經(jīng)費(fèi)整改為新起點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、常抓不懈，將嚴(yán)的要求貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，持續(xù)鞏固和深化整改成果。通過(guò)把行之有效的措施制度化、常態(tài)化，推動(dòng)廉政建設(shè)與“五位一體”發(fā)展格局深度融合，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和規(guī)范高效的治理效能，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供最堅(jiān)實(shí)的保障。