2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，市城發(fā)集團(tuán)持續(xù)深化拓展“三爭”行動(dòng)，深入推動(dòng)“四領(lǐng)一促”工作，聚焦降本增效、房地產(chǎn)去庫存、資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清收、工程質(zhì)量提升五大重點(diǎn)任務(wù)，全力打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，各項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)成效顯著，為高質(zhì)量完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是堅(jiān)持“三個(gè)到位” 把好攻堅(jiān)“方向舵”。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。集團(tuán)黨委成立“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定攻堅(jiān)行動(dòng)方案，細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)責(zé)任到人。各部門、權(quán)屬企業(yè)對(duì)標(biāo)集團(tuán)部署，成立專班，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局；調(diào)度督導(dǎo)到位。 實(shí)行“月報(bào)送、年考核”機(jī)制，召開專題部署會(huì)、調(diào)度會(huì)20余次，下發(fā)任務(wù)清單63份，開展專項(xiàng)督查10余次，確保攻堅(jiān)行動(dòng)高效推進(jìn)；責(zé)任落實(shí)到位。將“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”納入年度績效考核，作為中層干部述職評(píng)議核心內(nèi)容，對(duì)未達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行督辦，推動(dòng)責(zé)任鏈條全面壓實(shí)。

二是堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化” 下好攻堅(jiān)“先手棋”。強(qiáng)化摸排。 全面梳理資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、庫存房源等底數(shù)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，分類制定“一項(xiàng)目一策”“一資產(chǎn)一策”，確保攻堅(jiān)靶向精準(zhǔn)；強(qiáng)化機(jī)制。通過推行“化整為零”“差異化招商”“租期+面積雙靈活”及“主力店先行”等招商策略，實(shí)施“三步走”分級(jí)催繳制度，為攻堅(jiān)行動(dòng)提供制度保障；強(qiáng)化服務(wù)。通過“強(qiáng)營銷、落政策、優(yōu)服務(wù)”組合拳，加大營銷推廣力度，同步落實(shí)各項(xiàng)配套政策，強(qiáng)化售前售后全流程服務(wù)，解決去庫存營銷、資產(chǎn)盤活招商等難題；開展“質(zhì)量月”專項(xiàng)培訓(xùn)覆蓋500人次，提升全員業(yè)務(wù)能力。

三是堅(jiān)持“三個(gè)突出” 按下攻堅(jiān)“加速鍵”。突出策略優(yōu)化。在降本增效上，通過金融產(chǎn)品替換、借新還舊等舉措，年節(jié)約利息1540萬元/年，節(jié)約工程造價(jià)、核減造價(jià)預(yù)算結(jié)算約1600萬元；在去庫存上，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)政策，成交“共有產(chǎn)權(quán)”房161套，累計(jì)銷售商品房及車位等2.06億元。突出難題攻破。集中力量攻堅(jiān)歷史遺留應(yīng)收賬款，清收8.16億元，完成率超100%；完成資產(chǎn)拍租29場，協(xié)議租賃259戶，總成交面積約9.53萬平方米，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。突出質(zhì)效提升。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，開展專項(xiàng)巡查10次，整改隱患13條，設(shè)計(jì)交底歸集問題建議274條，預(yù)驗(yàn)收整改78條，推動(dòng)工程品質(zhì)全面提升。

下一步，市城發(fā)集團(tuán)將以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措，補(bǔ)齊發(fā)展短板、筑牢業(yè)務(wù)根基、激活創(chuàng)新動(dòng)能，以決勝姿態(tài)沖刺下半年，以決勝信心打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。