6月26日，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理、指揮部副指揮長吳潘隆主持召開降本增效攻堅工作專題推進會，總結上半年工作，分析存在問題，部署下階段任務。

會上，藍圖公司、三明飯店、土發(fā)公司、海鑫公司分別作交流發(fā)言，其余部室及權屬企業(yè)作書面匯報，吳潘隆全面總結了集團上半年降本增效攻堅工作，并圍繞建設成本、財務成本、經(jīng)營成本三大板塊提出了具體要求。

一要狠抓建設成本管控，筑牢項目全周期防線。在項目規(guī)劃和設計階段做好源頭管控，避免因前期決策失誤增加成本；健全成本控制體系，加強全過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調重點難點工作，制定有效對策，堅持“瘦身”先“強體”，在降本的同時保障工程質量和進度，提升項目整體競爭力。二要強化財務成本管理，防范資金風險提效能。加強資金管控，建立應收賬款風險防范機制，從源頭控制風險；加大清欠清收力度，提高資金使用率，減少資金風險，確保集團資金鏈安全穩(wěn)定、高效運轉。三要優(yōu)化經(jīng)營成本模式，以數(shù)字賦能精準管理。各權屬企業(yè)結合自身業(yè)務特點，制定科學合理的成本控制目標和措施，強化數(shù)字賦能，提高成本管理的精準度和效率，為經(jīng)營決策提供有力支持。

會議強調，各權屬企業(yè)要加強溝通交流，積極分享降本增效工作中好的經(jīng)營模式和有效舉措，相互學習借鑒，形成強大工作合力，共同提升集團整體降本增效水平，推動集團高質量發(fā)展。